中小企業(yè)工裝檢具管理工作改進(jìn)建議。
       1、人員缺少培訓(xùn)。
       多數(shù)企業(yè)只關(guān)心所使用的工裝檢具配發(fā)是否完善、使用是否順手。由于缺少知識(shí)培訓(xùn)，并且在崗位設(shè)置上缺少專職或兼職管理人員，管理人員和操作人員不掌握工裝檢具是否合格的判斷方法，出現(xiàn)強(qiáng)檢設(shè)備到期未檢測(cè)、配備不合理等問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。
       2、沒(méi)有管理制度保障。
       工裝檢具作為有規(guī)范的工具，在多數(shù)企業(yè)中沒(méi)有建立相應(yīng)的管理制度。管理責(zé)任不明確，導(dǎo)致出現(xiàn)使用維修沒(méi)有準(zhǔn)確的記錄、檢定測(cè)試沒(méi)有相應(yīng)計(jì)劃、維護(hù)費(fèi)用得不到資金保障等情況，導(dǎo)致管理不科學(xué)、不規(guī)范。
       3、忽視數(shù)據(jù)的應(yīng)用。
       企業(yè)對(duì)工裝檢具檢測(cè)報(bào)告的應(yīng)用局限于根據(jù)結(jié)論判斷其技術(shù)狀態(tài)，進(jìn)而決定是繼續(xù)使用、維修還是報(bào)廢。企業(yè)不了解檢測(cè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，缺少對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)所包含信息進(jìn)行挖掘的動(dòng)力，對(duì)于改進(jìn)管理與增加管理效益、產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系還缺少認(rèn)識(shí)。